督导，什么是督导

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下督导的问题，以及和什么是督导的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 什么是督导
2. 督导是什么意思
3. 督导员是什么
4. 监督和督导的区别
5. 督导是什么职位

一、什么是督导

1、督导的概念：督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。

2、督导的作用：作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。

对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。

A.做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。

B.督导有义务高效完成代理商授权的工作。

C.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。

B.日常营运管理的协助（人、货、场等）。

为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。

传统的观点：督导主要是指出学生治疗中的错误，并展示正确的精神分析技巧。注重学生在治疗中对病人问题的潜意识反应。现在的观点：督导的重点不是去探讨学生的问题的潜意识动机，而是去帮助学生觉察自己的问题。至于问题的解决则由学生在自我分析或者个人分析中去完成。

严格地说，临床心理督导的对象是所有的人，包括各种年龄段、处于各种情景下、拥有各种心理素质和水平的人。按照上文所下的定义，临床心理督导工作的范围包括对有精神疾病和心理障碍的人进行矫治，对有心理问题和心理偏常的人进行调适，对没有心理问题的正常人进行激励、培养和提升。因此，心理督导的对象包括了心理异常和心理正常的两大类人，这两大类人其实就是人口的全部。

一、根据督导与咨询师的关系，可以分为两类，一是上级督导，一是同侪督导。前者是水平高的督导与水平低的咨询师之间进行的不同级别咨询师间的督导;后者是同水平、同级别的咨询师之间的督导。

二、根据时间安排，又可分为两类，一类是全职督导，一类是临时性督导。前者是一种持续的、持久的、定期的系统督导;后者是短期的、有一定针对性的、间断的督导。通常咨询师可以根据各自的不同需要，进行选择。

三、根据被督者与督导者参与的方式，可以将督导分成三种形式：个人督导，通常指一个督导者与一个学生之间一对一的督导形式;小组督导，是指一个督导者对一组学生的督导;非正式督导，这是相对于有系统设置的师生之间的定期督导而言，通常是在有经验治疗师之间展开的督导过程。其目的是讨论特殊案例或困难案例;分享经验，交流信息，更新知识。在小组督导中，同行间的竞争是其特有的动力问题，也是小组必须解决的问题。

二、督导是什么意思

意思是监督和指导某人或某事物的发展、执行或实施过程。督导常用于组织、教育、管理等领域，其目的是确保工作或任务按照预定的目标和标准进行，并提供必要的指导和支持。

1、独立完成加盟拓展，客户洽谈和对相关内容进行指导等相关事宜。

2、市场走访，了解各地的政策及相关规定，消费水平及消费习惯等消费群体分析以及各行业的密度布局、市场容量分析。

3、协助区域终端完成各项销售目标、指导、监督货品的销售、处理与调配的工作。

4、协助终端的产品陈列，店面形象、品牌宣传等政策按公司标准执行。

5、负责所辖区域各行业的方案制定与实施。

由于督导具有非常丰富的实战经验并受过专业培训，更加上其具有的信息优势，对各种信息了解的更加充分，因此能够给督导工作带去价值。

督导每次巡查时会根据核查表的每项内容逐项进行检查，并对相关负责人进行确认。督导巡视完后，还要将指导、检查的结果和问题做成书面报告并提交给总部。

经验更加丰富的区域经理通过书面报告就能判断督导的指导是否恰当，是否存在被忽视的问题，如有不妥之处，可以迅速加以纠正，确保给予门店及时准确的指导。

督导除了提出各种好的建议外，还必须亲自动手进行师范，建立督导体系并不是建个部门招几个人就能一躇而就，而是一个系统工程，相关问题都必须协调解决，做出更好的示范的作用。

三、督导员是什么

1、督导的概念：督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。

作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。

对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。

对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。

一、根据督导与咨询师的关系，可以分为两类，一是上级督导，一是同侪督导。前者是水平高的督导与水平低的咨询师之间进行的不同级别咨询师间的督导;后者是同水平、同级别的咨询师之间的督导。

二、根据时间安排，又可分为两类，一类是全职督导，一类是临时性督导。前者是一种持续的、持久的、定期的系统督导;后者是短期的、有一定针对性的、间断的督导。通常咨询师可以根据各自的不同需要，进行选择。

三、根据被督者与督导者参与的方式，可以将督导分成三种形式：个人督导，通常指一个督导者与一个学生之间一对一的督导形式;小组督导，是指一个督导者对一组学生的督导;非正式督导，这是相对于有系统设置的师生之间的定期督导而言，通常是在有经验治疗师之间展开的督导过程。

其目的是讨论特殊案例或困难案例;分享经验，交流信息，更新知识。在小组督导中，同行间的竞争是其特有的动力问题，也是小组必须解决的问题。

四、监督和督导的区别

1、对象不同、依据不同、授权不同。

2、大学中的教育监察与教育督导往往合署办公，但两种职能却大相径庭。从对象看，前者监督领导机关决策，后者监督基层单位执行。从依据看，前者依据国家教育法规法令，后者依据教育教学规律。从授权看，前者来自上级党委，后者来自本级最高行政当局。

3、监察，是监视并查看的督察，是督促你，并观察。

五、督导是什么职位

督导是属于经理助理的这么一个职位，主要是公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责的一个工作。督导，顾名思义，就是监督与指导，最早来源于家电行业，它是由机构内资深的工作者对机构内新进入的工作人员、一线初级工作人员、实习学生及志愿者。

对分公司或督导的上级而言，是他们与员工和具体工作之间的纽带，代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言，督导的产品和员工代表着整个公司。

从督导最初的形式来看，督导的内容和性质是从“行政性督导”开始的。比如在美国福利组织协会中，少数专职社工对多数义工提供帮助和进行监督，他们最初督导的主要内容是:为工作者分配工作，并监督他们的工作。比如，每个工作者应与几个案主联系，他们的工作过程怎样?当时较为典型问题是:工作者在向案主分配钱款时，该如何确保案主之间的“公平”，或者工作者需要注意:案主为了拿到钱款，是否存在撒谎的行为。

当然这种形式的督导，其效果非常有限，因为督导过程中没有考虑工作者和案主的心理因素。比如工作者内心的担心和恐惧、他可能存在的助人者问题、他是否与案主缺乏必要的距离；或者案主是否有常年的负面经历、严重的心理问题等等。

除了以上督导的前身以外，督导的起源还可以追溯到以下几个方面:精神分析的继续教育(校核分析)、教育工作中的精神分析式反思(爱希鸿Aichhorn、拜尔费特Bernfeld)以及对医生深度心理学方面的继续教育(巴灵特小组)。其中“校核分析[4]”是1920年柏林精神分析研究所提出的概念，它是指:精神分析师对治疗案例的自我反思(Paris/Wallnöfer 1992)。处于培训阶段的较年轻的精神分析师、心理咨询和治疗师、精神疾病工作者，为了澄清和理解自己与案主工作过程中所遇到的困难，也为了更好地理解案主，他们必须与年龄较大和较有经验的咨询师和治疗师进行系统性谈话。

1、负责所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2、负责人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3、负责新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4、负责员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5、主持周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

6、监督促销活动的执行及促销接货的反馈工作。

7、确保递交的各项报表的准确性。

8、监督指导直营店、加盟店的销售。

9、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

10、完成上级交给的各项调查任务。

11、根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

12、协助加盟商调查市场编写调查报告。

13、协助招商人员调查加盟商背景资料。

14、协助加盟商选择店址并确定。

15、协助、监督加盟店装修等事宜。

关于督导和什么是督导的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。